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                            企業文化建設,相對于傳統的管理舉措,例如戰略管理、生產管理、人力資源管理等,通常都被企業高管放在次要地位,常常被弱化和忽視。事實上,企業文化建設,短期來講,可明顯降低管理成本和提升管理效率,長期而言,則可真正實現“無為而治”  以下筆者將通過自己親身經歷的咨詢管理案例,與大家分享企業組織文化建設帶來的,實實在在的管理成本降低和可感受的管理效率提升?! ⌒匠辏?0分位+適合的文化=90分位的團隊  A公司是一家研發科技型公司,在行業內也不算知名公司,但員工工作積極性很高,精神面貌也非常好。這和我們以前做薪酬咨詢的任何一家客戶碰到的情況完全不同,而且項目組調查診斷中還發現更奇怪的現象:對公司薪酬水平表示滿意的居然高達70%以上,但認為薪酬水平偏高的僅僅占比22%。多年的咨詢經驗告訴我們,這絕對是50分位的薪酬成本帶來90分位甚至以上的薪酬競爭力的典范。我們不免產生疑惑:這還需要請外部管理咨詢公司做薪酬咨詢的必要嗎?是不是客戶對自身的問題判斷錯誤?但事實并不是這樣??蛻粽且驗樽约阂宰罱洕娜肆Τ杀精@取了最高的管理效率,即太好了對自己產生不自信了。所以想聘請外部專業的咨詢公司,了解自己和行業內同類公司薪酬水平到底有多大優勢,擔心有一天“落隊”太多了?! №椖拷M繼續調查診斷中發現,該高管非常重視企業組織文化建設,文化建設活動成為公司的日?;顒?,而不是有點公司那樣心血來潮后就束之高閣,也不是...
                            發布時間: 2018 - 03 - 29
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