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                            近年來,隨著中國經濟動力轉換節奏的不斷加快和創新創業活動的高潮迭起,科技企業孵化器在獲得各路投資主體前所未有的重視,迎來勢如泉涌,高歌猛進的爆發式增長的同時,也面臨著日趨激烈,甚至是短兵相接的同業競爭。為此,加快構建一個著眼于科技企業孵化器的集約增長、協同增長、包容增長的 “五力”競爭力模型,則成為有效促進其可持續發展的重中之重?! ∫?、科技企業孵化器的“五力”競爭力模型 ?。ㄒ唬?、科技企業孵化器的引力?! ∫κ侵缚萍计髽I孵化器吸引目標對象的能力?! ‰m然從定義上講, 科技企業孵化器是帶有一定公益性質的服務性載體或平臺,但是它們歸根結底還是一種企業,一種為科技型中小企業提供創新創業服務的企業。為什么市場化、民營化、專業化、品牌化會成為近年來國內科技企業孵化器的大勢所趨?道理正在于此?! 〖热豢萍计髽I孵化器的本質是一種企業,那么它們就要一切按企業的行事方式辦。比如,促進其可持續發展的千里之行的第一步就是要從它們各自的資源稟賦出發,明確好什么樣的行業和科技型中小企業才是自己服務的目標對象?通過怎樣的方式和手段才能讓目標對象很好地了解自己,對自己怦然心動,趨之若鶩?也就是構成自己對目標對象的強大引力?! ∫κ强萍计髽I孵化器“五力”競爭力模型的第一力,因為沒有引力,意味著科技型中小企業對載體沒興趣,視而不見,那么門庭冷落車馬稀,門可羅雀則在所難免。如果說在物業型和基礎服務型唱主角的科技...
                            發布時間: 2018 - 03 - 29
                            瀏覽次數:6
                            中國國有企業的改革重點應放在搬去躺椅上?! √梢?,顧名思義,指的是各種各樣能夠讓各色人等樂哉優哉地躺在上面雖然不用心、不干活、不作為、不擔當,但照樣不少拿一分錢工資獎金,甚至閑的比忙的還要拿得多得多的崗位、職位、官位?! “崛衅髽I的躺椅可不是一件容易的事,特別是在一個如魯迅先生所言的“中國太難改變了,即使搬動一張桌子,改裝一個火爐,幾乎也要血;而且即使有了血,也未必能搬動,能改裝”的環境里?! ∵@不,盡管差不多從提出國有企業改革的第一天起,消除大鍋飯、責權利分明、精兵簡政、多勞多得不勞不得、效率優先等等的目標就成為政府的孜孜以求;盡管三十多年來,企業承包制、廠長負責制、公司制、股份制、破產法、公開招聘、競爭上崗、職工下崗、人員分流之類的新舉措、新辦法紛至沓來,并且方向不可謂不正確,態度不可謂不堅決,思想不可謂不開放,但實際的效果卻始終如一地難以擺脫機構臃腫,效率低下的怪圈,始終如一地除了一些讓自己感到欣慰的階段性成果外,就難言有什么社會滿意的突破性進展?! ∪嗄甑臅r間不算短,三十多年“歷經苦難,癡心不改”的國企改革實踐表明,問題再不能簡單地被歸結于哪一屆政府,哪一個地區,哪一項政策,而應該指向更深層次的思考。一本“經”,如果下面所有的和尚都念不好,那就非常有必要去反思一下上面的那個寫“經”的人是不是自身就在紙上談兵?同樣的道理,一個國有企業的躺椅花了三十多年的時間,用了各種...
                            發布時間: 2018 - 03 - 29
                            瀏覽次數:8
                            哪“四化”?  時間碎片化、學習快餐化、理解表面化、行為短期化?! ∫?、時間碎片化?! ≡诋斚赂叨刃畔⒒?、高度營銷化、高度功利化的時代,企業家們的時間能不被切割成無數個越來越細、越來越小的碎片嗎?  幾乎不能,很難抵御?! ∏也徽f別的,光是手機里那一串長長的微信群就足以讓企業家們應接不暇!同學群、EMBA群、戰友群、同鄉群、同族群、同事群、營銷群、培訓群、管理群、企業文化群、HR群、總裁群、項目群、股票群、PE群、協會群、學會群、商會群……?! ∥⑿湃阂欢?,當然就會帶來帖子多、話題多、視頻多、段子多、新聞多、秘聞多、心靈雞湯多、養生之道多、道德教化的忠告多、愛國的號召多、變著法子的推銷多、請求的投票多、懇求的轉發多……。因為人人都懂得“注意力就是生產力”,人人都在努力的秀?! ∮谑?,企業家們不能不車上看、飛機上看、飯桌上看、會議上看、廁所上看、枕頭上看……,見縫插針地看,忙里偷閑地看,東看一點,西看一點,眼睛不停地轉,手指不停地滑?! 「螞r,除了沒完沒了微信,還有同樣沒完沒了的短信、郵件、QQ、釘釘、電話、電腦、報紙、雜志、電視、電影、廣播、廣告?! 「螞r,即使沒有沒完沒了的信息干擾,那些癡迷于人治和集權而不悟的老板們,早就被企業內外的大事小事、公事私事、好事壞事,事無巨細地弄得七零八落,七葷八素了?! 《?、學習快餐化?! ∞r耕社會,由于缺少你追我趕,你死我活的競爭氛圍,所以,...
                            發布時間: 2018 - 03 - 29
                            瀏覽次數:4
                            教育、培訓、指導下屬是有效管理者的重要職責,但這還不夠。有效的管理者,不僅要培訓、指導下屬,更重要的是要對下屬提出“要求”?! ∪诵乾F代企業展現績效的關鍵,現代經理人必須展現卓越積極的領導風格,學會“慧眼識人”,懂得“知人善任”,將人放對位置去做“要求”?! ∪说谋拘钥偸勤呄蚨栊员憩F。大多數企業都需要有膽識、有遠見的人,出來引領員工的行為。企業人效的提升也離不開這個準則,因此,企業內部需要有人愿意站出來承擔責任,站出來勾勒企業的遠景以激勵團隊朝目標動行;站出來堅持企業的使命與價值觀,縱使現實中充滿了挑戰與困難?! ∠胍泻玫膱F隊,不能夠被動地期待每個人會自動自發變好。如果經理人不愿意花時間與團隊互動,沒有時間或不愿意傳承自己的知識、復制自己的經驗,團隊也不會變得卓越?! 【煤习l的團隊是經理人打造出來的?! 〗浝砣艘覟?、敢要求他的團隊去挑戰個人的極限。運用薪酬獎勵制度中的每個激勵誘因,化成行動方案中拿得到的獎勵因子,鞭策團隊朝成功的方向邁進?! ∪绻龅綗o法配合的人怎么辦?你一定要讓他下車。這是觀念上的問題。一個人只要工作上不愿意改變自己去配合企業的發展,那么這個人到哪里都是一樣執著于自身的步調。我們不應該花過多的時間去改變一個人的態度,只能夠選擇接受他,或者是不接受他。畢竟企業運作的過程中,時間壓力很大,步調也很快,能夠快速調教的人,才是我們能夠帶、能夠要求、也愿意被要求的優質...
                            發布時間: 2018 - 03 - 29
                            瀏覽次數:3
                            管理咨詢作為推動企業管理快速發展的關鍵手段,現在越來越被企業界廣泛認同。但在認識論與方法論的關系上一直卻百家爭鳴。知與行的關系倍受關注,知與行到底誰關鍵各家也自執一詞。 作為企業管理咨詢的前提,管理診斷是必要的第一步,沒有管理問題的診斷也就不可能有管理咨詢方案的出爐,而管理問題診斷的正確與否決定了解決方案的有效性,而對企業管理問題正確的認知方法卻是作好企業診斷的關鍵?! 姆椒ㄕ摰慕嵌戎v,對任何一種對事物的分析、評價和診斷都必須是在一定的基本假設和標準參考系的基礎之上才能進行的。如果沒有相應的前提假設和一個系統的標準體系作為參照系,就會因為立場和出發點的不同而不能統一的評價和判斷一個事物的好與不好、優越與不足?! τ诘钠髽I管理診斷,我們的研究方法是建立在一些基本的前提假設和我們最新的企業管理研究框架之上的?! ∥覀兊幕厩疤峒僭O主要是針對企業領導者的發展意志、企業的行業環境等方面的一些假設?! ∥覀兊钠髽I管理研究框架包括企業生命周期理論、優秀企業成功管理六要素、組織發展階段理論、企業持續發展理論等?! ∫?、我們的基本假設包括以下幾個方面:  基本假設 1 :企業要做的是一項事業,而不僅僅是一時的商業獲利,企業的領導者希望企業健康、快速的成長與發展;  基本假設 2 :企業的長遠發展將不局限于地域,而是定位全國,視行業和經濟格局情況逐步發展;  基本假設 3 :領導者愿意以企業的發...
                            發布時間: 2013 - 12 - 11
                            瀏覽次數:3
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