項目案例 Case

                            上海某高科技企業人力資源管理體系建設

                            日期: 2018-03-29
                            作者:

                              上海某公司是一家以合成材料生產為主的民營企業,產值已達2億,員工規模達到500人,在業內具有相當的知名度和影響力。公司基于近年企業規模迅速擴張的現實,深切感受到內部管理水平提高的必要性,在此基礎上,久合發管理咨詢就該公司的人力資源管理體系建設進行了咨詢服務。
                              項目問題
                              1、該公司是一級民營企業,在快速發展中人治管理模式的負面效應開始顯現并有放大的趨勢,已經對企業的進一步發展產生了抑制作用。
                              2、由于企業發展的慣性,決策者自覺不自覺的將過多的管理職能和權力集中在自己的身上。過多地集權與一身抑制了中高級管理層人員的主觀能動性,阻礙了管理層職能的發揮。
                              3、各個管理部門職能弱化,管理層人員的工作積極性消退,各管理層次面上的信息傳遞渠道阻塞,部門之間的協調變得越來越困難。
                              4、制度化管理仍顯薄弱,管理的隨意性、情緒化較明顯。從管理實踐來看具體表現為處理問題時與決策過程中的隨意性,沒能營造一個“公平競爭”的企業環境,有任人唯親的現象。
                              5、在人力資源管理體系建設方面明顯滯后,人才瓶頸突現。
                              6、員工對企業發展目標的認同感不足,開始影響企業的凝聚力。
                              7、企業的經驗型管理與科學型、創新型管理的融合尚未完成,企業作為一個整體,主動預見和應對內外部環境變化的能力還需進一步提高。
                              8、企業對團隊的管理更多地表現在傳統的、經驗的、外在的形式上,缺少帶有深層次意義上的理念更新和改造。企業對團隊的管理不能適應企業發展的新要求。
                              項目思路
                              1、久合發認為該企業是一個以經營者為中心的個人魅力型企業,個人的成功成為企業成功的主要源泉,個人集權成為管理模式上的基本特點。
                              2、隨著企業的快速發展,建立在個人權威基礎上的集權式的管理系統逐漸地顯示出其固有的弱點,集中表現為管理效率開始遞減、經營者的個人權威受到了顯性或者隱性的挑戰、企業的可持續發展潛力下降等,集權式的管理系統正在喪失其原有的管理效能,同時經營者也開始感到心力交瘁。
                              3、企業應加快從個人經驗型管理向制度型管理的轉型。
                              4、久合發認為,在企業管理轉型中,建立完整的人力資源管理體系是保證企業制度化管理的重要一步,企業領導者勇于走出管理慣性,主動更新管理理念,改變認知模式。公司經營者轉變理念,改造已經形成的思維定式和領導風格是再造該公司的首要條件。
                              5、公司應修改和完善公司現有各項規章制度、決策程序,重新梳理和優化企業的運行流程。
                              6、建立人力資源六大模塊管理體系,增強員工的認同度,提高員工工作技能,強化后備人才建設,通過對團隊的有效管理保證企業高效率運營。
                              項目成果
                              久合發管理咨詢通過對該企業人力資源體系的建立和提升,該企業的人力資源管理體系逐步得到完善,實現了項目的預期目標,董事長對項目效果非常認可,公司員工也在痛苦的磨合后改變了很多陋習,對規范化的工作方式由抵觸、勉強接受到主動維護和優化,在態度上形成了大跨度的轉變。項目后期我們發現,該企業規范的工作方式在各部門都已延續下來,這樣的效果正是我們所最希望看到的。

                            最新動態 / 更多>>
                            2018 . 03 . 29
                            點擊次數: 6
                            近年來,隨著中國經濟動力轉換節奏的不斷加快和創新創業活動的高潮迭起,科技企業孵化器在獲得各路投資主體前所未有的重視,迎來勢如泉涌,高歌猛進的爆發式增長的同時,也面臨著日趨激烈,甚至是短兵相接的同業競爭。為此,加快構建一個著眼于科技企業孵化器的集約增長、協同增長、包容增長的 “五力”競爭力模型,則成為有效促進其可持續發展的重中之重?! ∫?、科技企業孵化器的“五力”競爭力模型 ?。ㄒ唬?、科技企業孵化器...
                            2018 . 03 . 29
                            點擊次數: 8
                            中國國有企業的改革重點應放在搬去躺椅上?! √梢?,顧名思義,指的是各種各樣能夠讓各色人等樂哉優哉地躺在上面雖然不用心、不干活、不作為、不擔當,但照樣不少拿一分錢工資獎金,甚至閑的比忙的還要拿得多得多的崗位、職位、官位?! “崛衅髽I的躺椅可不是一件容易的事,特別是在一個如魯迅先生所言的“中國太難改變了,即使搬動一張桌子,改裝一個火爐,幾乎也要血;而且即使有了血,也未必能搬動,能改裝”的環境里?!?..
                            2018 . 03 . 29
                            點擊次數: 4
                            哪“四化”?  時間碎片化、學習快餐化、理解表面化、行為短期化?! ∫?、時間碎片化?! ≡诋斚赂叨刃畔⒒?、高度營銷化、高度功利化的時代,企業家們的時間能不被切割成無數個越來越細、越來越小的碎片嗎?  幾乎不能,很難抵御?! ∏也徽f別的,光是手機里那一串長長的微信群就足以讓企業家們應接不暇!同學群、EMBA群、戰友群、同鄉群、同族群、同事群、營銷群、培訓群、管理群、企業文化群、HR群、總裁群、項目群...
                            2018 . 03 . 29
                            點擊次數: 3
                            教育、培訓、指導下屬是有效管理者的重要職責,但這還不夠。有效的管理者,不僅要培訓、指導下屬,更重要的是要對下屬提出“要求”?! ∪诵乾F代企業展現績效的關鍵,現代經理人必須展現卓越積極的領導風格,學會“慧眼識人”,懂得“知人善任”,將人放對位置去做“要求”?! ∪说谋拘钥偸勤呄蚨栊员憩F。大多數企業都需要有膽識、有遠見的人,出來引領員工的行為。企業人效的提升也離不開這個準則,因此,企業內部需要有人愿...
                            2013 . 12 . 11
                            點擊次數: 3
                            管理咨詢作為推動企業管理快速發展的關鍵手段,現在越來越被企業界廣泛認同。但在認識論與方法論的關系上一直卻百家爭鳴。知與行的關系倍受關注,知與行到底誰關鍵各家也自執一詞。 作為企業管理咨詢的前提,管理診斷是必要的第一步,沒有管理問題的診斷也就不可能有管理咨詢方案的出爐,而管理問題診斷的正確與否決定了解決方案的有效性,而對企業管理問題正確的認知方法卻是作好企業診斷的關鍵?! 姆椒ㄕ摰慕嵌戎v,對任何一...
                            2018 . 03 . 29
                            點擊次數: 2
                            企業文化建設,相對于傳統的管理舉措,例如戰略管理、生產管理、人力資源管理等,通常都被企業高管放在次要地位,常常被弱化和忽視。事實上,企業文化建設,短期來講,可明顯降低管理成本和提升管理效率,長期而言,則可真正實現“無為而治”  以下筆者將通過自己親身經歷的咨詢管理案例,與大家分享企業組織文化建設帶來的,實實在在的管理成本降低和可感受的管理效率提升?! ⌒匠辏?0分位+適合的文化=90分位的團隊  ...
                            手機端
                            手機端
                             
                            地址:中國·上?!?span eims="_foot_tel1|" class="_divBorder" >靜安區·共和新路3388號永鼎大廈516-517室
                            手機:18117026692  周經理
                            傳真:+86 0755-2788 8009
                            友情鏈接:
                            Copyright ? 2018 久合發企業管理咨詢有限公司
                            犀牛云提供企業云服務
                            图片区小说区另类春色蜜芽-影音先锋国产91资源站-国产欧美亚洲一区二区三-亚洲中文字蒂日韩-热久久视久久精品2019|中文字幕人妻第一页