項目案例 Case

                            某工業自動化產品綜合服務商股權激勵

                            日期: 2018-03-28
                            作者:

                              B公司是一家多元化業務為一體的,緊密高效的工業自動化產品綜合服務商。公司創立時間不長,目前股東只有兩兄弟,比較單一。近兩年來,市場競爭加劇,公司為了吸引和留住優秀人才,決定對經營管理層實施股權激勵。項目問題
                              1、公司創立時間不長,但是發展速度較快。
                              2、公司目前股東只有兩兄弟,比較單一。
                              3、久合發咨詢調研發現擬激勵對象,個人目前出資能力較差,同時又希望得到實股激勵。
                              項目思路
                              1、久合發管理咨詢將激勵對象設置為公司總經理、副總經理、總監、部門經理
                              2、激勵方式采用“實股+期權”的復合激勵方式。
                              3、將授予計劃分為“實股”以及“期股”。
                              4、激勵股的限制主要為激勵對象所持的各類激勵股均不得私自轉讓,激勵股所獲收益產生的個人所得稅由個人承擔。
                              項目成果
                              通過久合發管理咨詢團隊在企業中做了股權激勵,不但解決了企業原來存在的問題而且激發了員工工作的熱情,大大提高的企業的運作效率。項目結束后企業對我司反應最近引進了很多優秀的人才。

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