項目案例 Case

                            某旅游公司組織管理案例

                            日期: 2018-03-28
                            作者:

                              云南省某旅游公司是一家上市公司,隨著上市融資渠道的建立、公司治理和財務結構的優化,品牌影響和資金實力的增強,為公司進一步擴張奠定了堅實基礎。但人力資源和管理水平落后,所以打算借助外腦碩智咨詢,突破人力資源和管理水平的瓶頸。
                              項目問題
                              多數中高層管理人員對公司的整體戰略定位沒有清晰理解并達成共識;.組織結構和管控體系混入,總部職能弱化,各級公司之間責權模糊,業務流程隨機;人力資源管理上,薪酬待遇不公平,員工不滿情緒嚴重;人力資源的統籌使用和調配非常困難;績效考核很難執行,獎懲措施沒有效果;沒清晰的任職標準,聘任權限也不明確;人才短缺、招人困難,進取心強的事業型人才,特別是高級管理人才稀缺;培訓工作和人才儲備難以開展等等。
                              項目思路
                              1. 明確戰略定位,清晰業務關系,公司的總體戰略是發展成為一個提供綜合性旅游服務的旅游產業控股集團公司,業務公司在現有資源優勢的基礎上,預測風險、統一管理、公平競爭、內部資源傾斜,實現營銷突破和業務組合創新,成為集團穩定的現金來源、品牌窗口和人才蓄水池。
                              2. 基于戰略導向,進行組織結構調整。將股份公司目前的職能部門轉變為業務經營管理事業部,和總部是操作管控模式??偛柯毮芄芾砣藛T一部分來自于現有業務公司和項目公司能力較強人員,一部分來自于外部市場。原三個業務公司的后勤人員,一部分能力較強的進入事業部,一部分調往一線。原三家業務公司統一管理、統一營銷、統一人力資源政策。財務結算上三個主體分開測算。一律取消原三家業務公司的管理服務職能,只保留游客運送和服務的核心職能。
                              3. 進行責權劃分、職責描述和人員配置?,F有的員工離崗位要求有差距,一方面要正視問題、保持耐心、給下屬成長的時間和空間,另一方面要充分了解下屬,把下屬的長短處都利用起來,因為做一項工作的短處也許就是另一項工作的長處。而且團隊的力量更重要,不要試圖尋找完美的員工,而要建設高效的團隊。
                              項目成果
                              1.戰略明確,高層管理者對整體戰略達成一致共識;
                              2.總部管控職能得以強化;
                              3.各業務公司之間,資源分配合理,協作高效;
                              4.崗位職責明確,流程清晰;
                              5.建立了規范的內部組織管理體系,保證了企業的長遠發展。

                            最新動態 / 更多>>
                            2018 . 03 . 29
                            點擊次數: 6
                            近年來,隨著中國經濟動力轉換節奏的不斷加快和創新創業活動的高潮迭起,科技企業孵化器在獲得各路投資主體前所未有的重視,迎來勢如泉涌,高歌猛進的爆發式增長的同時,也面臨著日趨激烈,甚至是短兵相接的同業競爭。為此,加快構建一個著眼于科技企業孵化器的集約增長、協同增長、包容增長的 “五力”競爭力模型,則成為有效促進其可持續發展的重中之重?! ∫?、科技企業孵化器的“五力”競爭力模型 ?。ㄒ唬?、科技企業孵化器...
                            2018 . 03 . 29
                            點擊次數: 8
                            中國國有企業的改革重點應放在搬去躺椅上?! √梢?,顧名思義,指的是各種各樣能夠讓各色人等樂哉優哉地躺在上面雖然不用心、不干活、不作為、不擔當,但照樣不少拿一分錢工資獎金,甚至閑的比忙的還要拿得多得多的崗位、職位、官位?! “崛衅髽I的躺椅可不是一件容易的事,特別是在一個如魯迅先生所言的“中國太難改變了,即使搬動一張桌子,改裝一個火爐,幾乎也要血;而且即使有了血,也未必能搬動,能改裝”的環境里?!?..
                            2018 . 03 . 29
                            點擊次數: 4
                            哪“四化”?  時間碎片化、學習快餐化、理解表面化、行為短期化?! ∫?、時間碎片化?! ≡诋斚赂叨刃畔⒒?、高度營銷化、高度功利化的時代,企業家們的時間能不被切割成無數個越來越細、越來越小的碎片嗎?  幾乎不能,很難抵御?! ∏也徽f別的,光是手機里那一串長長的微信群就足以讓企業家們應接不暇!同學群、EMBA群、戰友群、同鄉群、同族群、同事群、營銷群、培訓群、管理群、企業文化群、HR群、總裁群、項目群...
                            2018 . 03 . 29
                            點擊次數: 3
                            教育、培訓、指導下屬是有效管理者的重要職責,但這還不夠。有效的管理者,不僅要培訓、指導下屬,更重要的是要對下屬提出“要求”?! ∪诵乾F代企業展現績效的關鍵,現代經理人必須展現卓越積極的領導風格,學會“慧眼識人”,懂得“知人善任”,將人放對位置去做“要求”?! ∪说谋拘钥偸勤呄蚨栊员憩F。大多數企業都需要有膽識、有遠見的人,出來引領員工的行為。企業人效的提升也離不開這個準則,因此,企業內部需要有人愿...
                            2013 . 12 . 11
                            點擊次數: 3
                            管理咨詢作為推動企業管理快速發展的關鍵手段,現在越來越被企業界廣泛認同。但在認識論與方法論的關系上一直卻百家爭鳴。知與行的關系倍受關注,知與行到底誰關鍵各家也自執一詞。 作為企業管理咨詢的前提,管理診斷是必要的第一步,沒有管理問題的診斷也就不可能有管理咨詢方案的出爐,而管理問題診斷的正確與否決定了解決方案的有效性,而對企業管理問題正確的認知方法卻是作好企業診斷的關鍵?! 姆椒ㄕ摰慕嵌戎v,對任何一...
                            2018 . 03 . 29
                            點擊次數: 2
                            企業文化建設,相對于傳統的管理舉措,例如戰略管理、生產管理、人力資源管理等,通常都被企業高管放在次要地位,常常被弱化和忽視。事實上,企業文化建設,短期來講,可明顯降低管理成本和提升管理效率,長期而言,則可真正實現“無為而治”  以下筆者將通過自己親身經歷的咨詢管理案例,與大家分享企業組織文化建設帶來的,實實在在的管理成本降低和可感受的管理效率提升?! ⌒匠辏?0分位+適合的文化=90分位的團隊  ...
                            手機端
                            手機端
                             
                            地址:中國·上?!?span eims="_foot_tel1|" class="_divBorder" >靜安區·共和新路3388號永鼎大廈516-517室
                            手機:18117026692  周經理
                            傳真:+86 0755-2788 8009
                            友情鏈接:
                            Copyright ? 2018 久合發企業管理咨詢有限公司
                            犀牛云提供企業云服務
                            图片区小说区另类春色蜜芽-影音先锋国产91资源站-国产欧美亚洲一区二区三-亚洲中文字蒂日韩-热久久视久久精品2019|中文字幕人妻第一页