項目案例 Case
                            來源:
                            發布時間: 2018 - 03 - 29
                            該銀行是由某地區城市信用社改造、組建的股份制商業銀行。組建股份制銀行以來,業務發展迅速,隨著經濟環境的變化、商業銀行的競爭加劇以及利益相關者的要求使得該銀行聘請碩智企業管理咨詢公司,對該銀行戰略進行了調整和規劃,制定了本銀行中長期發展規劃,確立了本銀行的發展目標。作為企業戰略的重要組成部分,人力資源的戰略也必須做出相應的變革和調整,以適應本銀行整體戰略的實施以及中長期目標的實現。正是基于運作環境的變化和本銀行戰略發展的要求,該銀行確立了人力資源變革與發展研究項目。該銀行希望通過咨詢公司的系統診斷和咨詢,來解決國有企業特有的人力資源管理問題?! №椖繂栴}  1.人力資源管理基礎非常薄弱,部門職責不全面、重疊交叉多;業務流程描述不清晰;業務權限沒有進行界定;人力資源的開發處于“自發”狀態,培訓管理體系不健全;員工的職業化發展通道單一,;人力資源選拔的科學性差;缺少人力資源管理的基礎性制度等?! ?.冗員現象嚴重:既有技術性冗員,也有結構性冗員,還有體制性冗員,冗員人數達160人左右,占全行總人數的15%?! ?.行政管理方式上,特有的任命體系,制度缺乏理性,家長式管理,家庭式文化,責權利不清晰,指揮匯報鏈條不合理?! ?.理念超前,行動滯后.高層接觸了很多先進的管理方式和管理理念,但應該怎么做,缺乏系統的理性的思考;想得多,做的少;多抱怨而少行動?! ?.角色錯位:員工想著領導的事情,領導做著員工的事,人治色彩濃厚,不乏優秀的管理者,但職業經理人仍然缺乏;職業的專家隊伍更是缺乏?! ?.沒有建立績效導向的文化,績效意識很淡薄,壓力得不到有效的傳遞;基于資歷的工資體系,工資沒有拉開差距,價值評價和價值分配缺乏激勵性和內部公平性?! №椖克悸贰 【煤习l企業管理咨詢組在診斷階段,通過高層、中層及基層管理者的大量訪談和組織員工座談會、設計問卷進行調研分析等方式,對企業存在的問題進行系統...
                            手機端
                            手機端
                             
                            地址:中國·上?!?span eims="_foot_tel1|" class="_divBorder" >靜安區·共和新路3388號永鼎大廈516-517室
                            手機:18117026692  周經理
                            傳真:+86 0755-2788 8009
                            友情鏈接:
                            Copyright ? 2018 久合發企業管理咨詢有限公司
                            犀牛云提供企業云服務
                            图片区小说区另类春色蜜芽-影音先锋国产91资源站-国产欧美亚洲一区二区三-亚洲中文字蒂日韩-热久久视久久精品2019|中文字幕人妻第一页